Comprendre la situation
Nous échangeons avec les personnes concernées et examinons l’environnement, les usages et les contraintes. Le périmètre de l’analyse est défini avant de commencer.
Conseil et architecture IT
Des décisions IT claires, avec un plan pour les réaliser.
Un renouvellement d’infrastructure, un déménagement, une migration ou des difficultés récurrentes demandent une vision d’ensemble. Sumatoni analyse votre situation, compare les options et vous aide à définir les travaux utiles, leur ordre et les moyens à prévoir.
État des lieuxArchitecture et choix techniquesPlan d’action
Comparer et recommander
Nous évaluons les scénarios possibles et présentons les avantages, les limites et les moyens nécessaires. La recommandation s’appuie sur les besoins de votre entreprise.
Préparer la réalisation
Les choix retenus sont traduits en une architecture et un plan de travaux. Sumatoni peut ensuite prendre en charge le projet et la coordination des fournisseurs.
Les situations que nous accompagnons
Un avis technique relié aux décisions de votre entreprise.
Le conseil porte sur les conséquences concrètes de chaque choix : le travail des équipes, le fonctionnement des applications, la sécurité et le coût d’exploitation.
Renouveler une infrastructure
Nous identifions les équipements à conserver, à faire évoluer ou à remplacer. Les dépendances et les priorités permettent d’organiser les investissements et la transition.
Préparer un nouveau site
Un déménagement ou une extension demande de coordonner les accès Internet, le câblage, le Wi-Fi, les équipements et les fournisseurs. Ces besoins sont réunis dans un même plan.
Choisir un hébergement
Les applications, les données, les accès et les besoins de reprise servent à comparer les options sur site, hébergées ou hybrides, avec leurs coûts et leurs responsabilités.
Renforcer la sécurité
Nous examinons les risques et les mesures existantes pour définir une progression cohérente. Les recommandations tiennent compte de l’organisation, des usages et des moyens disponibles.
Clarifier les offres fournisseurs
Les propositions sont comparées sur un périmètre commun : fonctionnalités, intégration, maintenance, responsabilités et coûts. Vous disposez des éléments nécessaires pour arbitrer.
Reprendre un environnement complexe
Nous reconstituons la connaissance des systèmes, des accès et des intervenants pour rendre les décisions et les travaux à venir plus simples à piloter.
Des recommandations adaptées à vos contraintes.
Le budget, les délais, les compétences disponibles et la continuité de l’activité font partie de l’analyse. Nous distinguons les actions prioritaires des évolutions qui peuvent être planifiées.
Le choix des outils suit ces besoins. Les solutions existantes, les technologies Open Source et les offres commerciales sont évaluées selon leur pertinence pour votre environnement.
Les livrables de la mission
Une base claire pour décider et engager les travaux.
Selon le périmètre convenu, la mission comprend un état des lieux, une comparaison de scénarios, une architecture cible ou une feuille de route priorisée.
Les recommandations précisent les hypothèses, les dépendances et les points à valider. Le contenu des livrables et le prix de la mission sont convenus avant le début du travail.
Questions fréquentes
Quand est-il utile de commencer par une mission de conseil ?
Lorsque plusieurs solutions sont possibles, que les difficultés concernent plusieurs domaines ou qu’un investissement important doit être préparé. Le premier échange permet de définir l’analyse nécessaire.
Faut-il déjà avoir un cahier des charges ?
Quelques éléments sur votre environnement, les problèmes rencontrés et vos objectifs suffisent pour commencer l’échange. La mission peut justement servir à préciser le périmètre du projet.
Sumatoni peut-il réaliser les travaux ensuite ?
Oui. Le conseil peut déboucher sur un projet de mise en œuvre, une migration ou une reprise d’exploitation. Le périmètre et les conditions de cette étape font l’objet d’un accord distinct.
Comment le prix de la mission est-il défini ?
Il dépend de l’environnement à examiner, du niveau d’analyse et des livrables attendus. Ces éléments sont précisés dans une proposition avant le début de la mission.
Une décision IT ou un projet à préparer ?
Expliquez votre situation et vos objectifs. Nous définirons avec vous les questions à résoudre et le périmètre de l’accompagnement.